事業化戦略特論（Business Creation Strategy Theory）[6303]

＜授業のねらい及び具体的な達成目標＞

企業が維持・発展するためには、利益を得る根源としての事業活動を拡大することが求められている。事業拡大に当たって、企業では例えば、(1)新しい商品を企画し、それを実現する技術を開発して、市場に投入する場合、(2)従来は日本国内だけで販売していた商品を海外（特定の領域、国）にてプロモーションを行い、販売する場合、(3)従来は商品、システムを提供していた事業から、その商品・システムを運営するサービスや保守・保全するサービスを提供する場合、以上の事例などのように、各種の事業拡大へ向けた経営戦略を立案・実行している。これらの事例を通じて、システムデザイン専攻における事業戦略立案事例を理解し、その基盤となる技術戦略も合わせて理解する。
具体的な達成目標は、(1)新しい事業をどの様に企画して、どの様に社内で審査して実行に至るかを理解すること。(2)幾つかの事例に基づいて、事業化戦略を学び、と共にそのベースとなる技術、市場動向、ユーザー思考およびマーケッティングなどの知識を獲得・習得すること。(3)これら習得した知識に基づいて、新しい事業企画書または計画書を作り上げる能力を獲得すること。
＜前提となる基礎知識など＞
マーケッティング分析、専門技術分野の最近の研究開発動向および、その技術に基づいて企業が行っている事業事例を理解していることが望ましい。

＜授業計画及び準備学習＞

1. 　事業とは、会社とは？
2.　 事業企画の事例（１）
3.　 事業企画の事例（２）
4.　 新規事業の企画方法
5.　 新規事業の企画の評価方法
6.　 市場分析の事例（１）ニーズ・マーケッティング
7.　 市場分析の事例（２）ニーズ・マーケッティング
8.　 技術分析の事例（１）
9.　 技術分析の事例（２）
10. 新規事業の運営方法（１）
11. 新規事業の運営方法（２）
12. 最近の事業事例　
13. 事業企画書の作成方法（１）
14. 事業企画書の作成方法（２）
15.　まとめ
なお、各授業にて、新規事業の成功または失敗事例をいくつか提示するので、その内容を調査する予習とその内容を調査・検討した結果をレポートにまとめる作業を各自で行い、復習する。

＜成績評価方法及び水準＞

授業への出席率６０％以上、レポート提出（回数未定）全て提出、最終テスト６０％以上で合格とする。なお、出席率が６０％以上で、最終テストを受験できなかったものについては、再試験を行う。

＜教科書＞

授業にて配布する資料他

＜参考書＞

例えば、森、伊丹、鍋島「MOTの達人―現場から技術経営を語る」日本経済新聞出版社
　　　　堀他「ＭＢＡ　事業開発マネジメント」ダイヤモンド社

＜オフィスアワー＞

八王子校舎３号館２階２０３号室　木曜日AM9:30-17:00
なお、質問は授業中に受付ます。レポートにはコメントを付して返却します。
また、メールでの問い合せも可能です、gt13293@ns.kogakuin.ac.jpへ連絡下さい。

＜学生へのメッセージ＞

新しい事業を立ち上げる「気概」、事業を支える「専門知識」と「経営知識」、そして事業をやり通す「執念」を各種事例を通じて学んで欲しい。

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