ビジネスゲーム（Exercises in Business Game）[2611]

＜授業のねらい及び具体的な達成目標＞

1年次に履修した財務知識・財務分析力を経営へ実践応用することを通じ、経営に求められる視点を醸成するのが当講座の目的である。
仮想市場における某耐久消費財の製造・販売を通じ、経営ビジョンに軸足を置いた経営戦略の重要性、市場及び市場セグメントの変化に呼応した売価設定と商品投入、キャッシュフローが経営に及ぼす影響等を、ゲームを通じて疑似体験する。

１．財務諸表・財務分析結果から経営の問題点、課題を読み取る
論理的思考力の育成
２．限られた経営資源を駆使し、意思決定する胆力の育成

＜授業計画及び準備学習＞

1.　ビジネスゲームの狙い
2.　競争戦略論（１）(矢崎先生)
3.　競争戦略論（２）(矢崎先生)
4． ビジネスゲーム実施要領と第1期意思決定
5.　第２期意思決定
6.　第２期経営結果の解説・振り返りと、売価の機能・設定方法
7.　第３期意思決定
8.　第３期経営結果の解説・振り返りと、キャッシュフロー計算書の読み方
9.　第４期意思決定
10. 第４期経営結果の解説・振り返りと、損益分岐点の構造・採算戦略
11. 第5期意思決定
12. 第5期経営結果の解説・振り返りと、株主総会
13. 補足講義（１）IFRSの動きと連結財務諸表の読み方（１）
14. 補足講義（２）連結財務諸表の読み方(英文)　　　　（２） 　
15. ビジネスゲーム総括　　−経営全般にわたる総合テストと解説―

＜成績評価方法及び水準＞

１．総合テスト　60点以上
２．各期意思決定、振り返りの議論
３．授業出席率（全出席を前提とする）

＜教科書＞

ビジネスゲームマニュアル、講師作成講義テキスト、有価証券報告書等

＜参考書＞

その都度指示するが、日経新聞を購読することを推奨する

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