経営学特論（Business Administration）[5308]

＜授業のねらい及び具体的な達成目標＞

＠授業のねらい：将来を嘱望される学生に対して、過去において現実に遂行された有名企業の経営に関する１つの有力な経営理論的解剖の試みを提示する。チャンドラーの名著をつうじて「経営」とは何か、「経済」と何処が・どの様に異なるのかなどについて、知識の向上をはかる。市場経済（資本主義経済）の枠組みの中における「戦略」と「組織」というものの持つ重要性、とくにその意義と役割について理解を深めるとともに、知識の研鑽をはかる。

＠具体的な達成目標：市場経済（資本主義経済）の枠組みの中における「戦略」と「組織」というものの持つ重要性、とくにその意義と役割について理解を深めるとともに、知識の研鑽をはかる。キーワードは、組織、戦略、戦術、技術革新、経営資源、創造的破壊などである。

＜授業計画及び準備学習＞

＠本番の２回目以降は、A.チャンドラー『組織は戦略に従う』の目次（序以外の24節）にしたがい、以下の14回に分割して報告と討論を行う。１回目は報告者を選定し、「序＊戦略と組織」を講義するので、必ずテキスト持参の上で出席のこと。

１．歴史的背景とデュポンによる自律的事業部の創設
２．多角的戦略と新戦略に相応しい組織づくりとは
３．総合本社の創設−−ＧＭにおけるデュラントの戦略
４．中興の祖スローンの組織構想
５．スタンダード・オイルの戦略と組織
６．第１弾の組織改編と分権的事業部制の創設
７．計画と偶然の分権化−−シアーズ・ローバックの変わりゆく戦略と組織
８．分権化の失敗、そして緩やかな分権化の進展
９．組織イノベーションの比較分析
１０．創造的革新と組織の革新者たち
１１．事業部制――未導入の業界
１２．事業部制――１部または広く導入した業界
１３．組織改編の変種とプロセス
１４．巨大企業の歴史

＜成績評価方法及び水準＞

＠毎回１名ないし２名を報告者として選定し、その発表内容についてグループ討論を行うゼミナール形式とする。
＠評価はレポートと報告内容、討論での発言の積極性の３要素を総合的に判定し、60%以上を合格とする。

＜教科書＞

＠アルフレッド・チャンドラー『組織は戦略に従う』（有賀裕子訳、ダイヤモンド社）5,000円＋消費税。

＜参考書＞

＠必要に応じてプリント等を配布する。

＜オフィスアワー＞

＠授業は金曜日の３限なので、１号館１階の講師室にて、12時30分から13時10分までの40分間、３限終了後30分間ほどをオフィスアワーとする。

＜学生へのメッセージ＞

＠ゼミナール（演習）形式のため、積極的な議論への参加と発言に努力されたい。

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