プロジェクトマネジメント（Project Management）[4M05]

＜学位授与の方針＞

◎	1. 基礎知識の習得
○	2. 専門分野知識の習得
○	3. 汎用的問題解決技能
	4. 道徳的態度と社会性

＜授業のねらい＞

特にソフトウェアは、開発途中でその結果を直接確認することができない。したがって、システム開発・構築を効率よく実施するためには、進捗状況や問題点、課題、リスクなどを早期に把握することが、システム開発を成功に導く基本である。そのためには、プロジェクトを管理するためのガイドラインや各種ツールなどを理解する必要がある。。

＜受講にあたっての前提条件＞

特になし

＜具体的な到達目標＞

現在のプロジェクトマネジメントでは、世界的な標準としてPMBOKガイドが主流である。当コースでは、PMBOKガイドによるプロジェクトマネジメントの基礎知識を理解する。

＜授業計画及び準備学習＞

１．プロジェクトマネジメントとは（PMBOK、その他）
２．プロジェクトマネージャの役割
３．立上げプロセス群
４．計画プロセス群（１）計画書作成
５．計画プロセス群（２）アクティビティ定義
６．計画プロセス群（３）スケジュール・コスト見積り
７．計画プロセス群（４）品質計画、人的資源計画
８．計画プロセス群（５）リスク計画、調達計画
９．実行プロセス群（１）プロジェクト実行
１０．実行プロセス群（２）プロジェクトチーム編成、調達実行
１１．監視コントロール・プロセス群（１）
１２．監視コントロール・プロセス群（２）
１３．終結プロセス群、プロジェクトマネージャ仕事
１４．学習内容の振り返り

＜成績評価方法＞

授業中に実施する小テストと定期試験により、到達目標に照らして６段階のGrage（A+,A,B,C,D,F）で評価し、D以上の者に単位を認める。また、欠席４回以上（公欠は除く）は放棄とする。
試験は、定期試験期間中に実施する。

＜教科書＞

指定教科書なし
配布資料を事前に各自ダウンロードすること。（アップ後、ダウンロード期間は３週間）

＜参考書＞

「図解入門　よくわかる最新PMBOK第5版の基本」　著者：斎藤和邦　出版社：(株)秀和システム

＜オフィスアワー＞

授業終了後、教室において行う。
または、sokuda.727@gmail.comで受け付ける。

＜学生へのメッセージ＞

配布資料は、要点だけをまとめているため、詳細な内容については各自ノートを取ること。