プロジェクトマネジメント（Project Management）[4L27]

＜学位授与の方針＞

◎	1. 基礎知識の習得
○	2. 専門分野知識の習得
○	3. 汎用的問題解決技能
	4. 道徳的態度と社会性

＜授業のねらい＞

ソフトウェアは、開発途中でその結果を直接確認することができない。したがって、システム開発・構築を効率よく実施するためには、進捗状況や問題点、課題などを早期に把握することが、システム開発を成功に導くための方法である。そのためには、プロジェクトを管理するためのプロジェクトマネジメントが必要となる。

＜受講にあたっての前提条件＞

特になし

＜具体的な到達目標＞

現在のプロジェクトマネジメントでは、世界的な標準としてPMBOKガイドが主流である。当コースではPMBOKガイドによるプロジェクトマネジメントの基礎知識を理解する。

＜授業計画及び準備学習＞

１．プロジェクトマネジメントとは（PMBOK、その他）
２．プロジェクトマネージャの役割
３．立上げプロセス群
４．計画プロセス群（１）計画書作成
５．計画プロセス群（２）アクティビティ定義
６．計画プロセス群（３）スケジュール・コスト見積り
７．計画プロセス群（４）品質計画、人的資源計画
８．計画プロセス群（５）リスク計画、調達計画
９．実行プロセス群（１）プロジェクト実行
１０．実行プロセス群（２）プロジェクトチーム編成、調達実行
１１．監視コントロール・プロセス群（１）
１２．監視コントロール・プロセス群（２）
１３．終結プロセス群、プロジェクトマネージャ仕事
１４．学習内容の振り返り

＜成績評価方法＞

授業中に実施する小テストと定期試験により、到達目標に照らして６段階のGrage（A+,A,B,C,D,F）で評価し、D以上の者に単位を認める。また、欠席４回以上（公欠は除く）は放棄とする。

＜教科書＞

特定教科書なし
配布資料を事前に各自ダウンロードすること。

＜参考書＞

「図解入門　よくわかる最新PMBOK第5版の基本」　著者：斎藤和邦　出版社：(株)秀和システム

＜オフィスアワー＞

授業終了後、教室において行う。
または、sokuda.727@gmail.comで受け付ける。

＜学生へのメッセージ＞

配布資料は、要点だけをまとめているため、詳細な内容については各自ノートを取ること。
出席を重視する。