プロジェクトマネジメント（Project Management）[4L29]

＜授業のねらい＞

ソフトウェアは、直接目で確認することができない。したがって、システム開発・構築を効率よく開発し、進捗状況などを正確に把握するためにプロジェクトマネジメントが必要となる。

＜受講にあたっての前提条件＞

特になし

＜具体的な到達目標＞

現在のプロジェクトマネジメントでは、PMBOKガイドが主流である。当コースではPMBOKガイドによるプロジェクトマネジメントの基本知識を理解する。

＜授業計画及び準備学習＞

１．プロジェクトマネジメントとは（PMBOK、その他）
２．プロジェクトマネージャの役割
３．立上げプロセス群
４．計画プロセス群（１）計画書作成
５．計画プロセス群（２）アクティビティ定義
６．計画プロセス群（３）スケジュール・コスト見積り
７．計画プロセス群（４）品質計画、人的資源計画
８．計画プロセス群（５）リスク計画、調達計画
９．実行プロセス群（１）プロジェクト実行
１０．実行プロセス群（２）プロジェクトチーム編成、調達実行
１１．監視コントロール・プロセス群（１）
１２．監視コントロール・プロセス群（２）
１３．終結プロセス群、プロジェクトマネージャ仕事
１４．学習内容の振り返り

＜成績評価方法＞

出席と定期試験で総合的に評価する。

＜教科書＞

教科書：「図解入門　よくわかる最新PMBOK第5版の基本」　著者：斎藤和邦　出版社：(株)秀和システム

＜参考書＞

参考書特になし

＜オフィスアワー＞

授業終了後、教室において

＜学生へのメッセージ＞

ノートを取ること。出席を重視する。