△経営学入門（Introduction to Management）[4C08]

＜授業のねらい＞

経営学は，利潤追求を基本的指導原理としながら，商品やサービスの生産・流通という経済活動を行う企業を研究対象として，その企業活動を戦略・管理・組織といった視角から多面的・立体的に理解しようとする学問である。この授業では，現代企業の行動の理解のために不可欠な基礎的概念を習得する。

＜受講にあたっての前提条件＞

日常的に『日本経済新聞』などの新聞記事を読む動作を身に付けておくことが望まれる。

＜具体的な到達目標＞

●日本経済の基礎をなす企業を理解できる。
●日本経済の根幹をなす「ものづくり」の独自性を習得できる。
●企業行動をより良く理解できる「戦略」の理解を深める。
●企業内部の組織・管理・リーダーシップを理解できる。

＜授業計画及び準備学習＞

第１回：ガイダンス：経営学とはいかなる学問か？
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第２回：企業と社会（１）
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第３回：企業と社会（２）現代の営利原則と企業の社会的責任（CSR）
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第４回：資本主義社会における企業の種類
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第５回：アメリカ的モノづくりとフォーデイズム　
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第６回：リーン生産システム論と日本的モノづくり論
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第７回：ポスト・リーン生産システム論とマス・カスタマイゼーション
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第８回：企業戦略と事業ドメイン戦略
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第９回：競争戦略と競争優位性
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第10回：企業管理と組織構造
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第11回：日本企業の国際競争力と組織・事業再編
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第12回：管理とマネジメント・サイクル
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第13回：管理と動機付け・リーダーシップ
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第14回：まとめ（これまでの授業についての質問を受ける）
準備学習：第1回から13回までの授業資料を熟読し，各自十分理解できない点，もう少し丁寧に説明してほしい点を明確にしておくこと
第15回：試験

＜成績評価方法及び水準＞

最終回に行う試験（70％）とレポートによる判定（30％）により成績評価を行う。総合得点の60％以上を合格とする。

＜教科書＞

とくに指定しないが,レポートについては課題図書（下記参考書）を選定し,こちらか指示する。
本授業の内容はKuportの授業資料を各自ダウンロード・印刷して用意することが求められる。

＜参考書＞

坂下昭宣著『経営学への招待』白桃書房。
R. ツーゲヘア著『ライン型資本主義の将来』文眞堂。

＜オフィスアワー＞

木曜日の3時限目と4時限目の間の休憩時間に12階講師控室で対応する。