△経営学入門（Introduction to Management）[4C10]

＜授業のねらい及び具体的な達成目標＞

経営学は，利潤追求を基本的指導原理としながら，商品やサービスの生産・流通という経済活動を行う企業を研究対象として，その企業活動を戦略・管理・組織といった視角から多面的・立体的に理解しようとする学問である。この授業では，現代企業の行動を理解するうえでの基礎的検討を行う。この授業を通して，現代経営学の基本概念,ものづくり戦略,多角化戦略,管理と組織,リーダーシップなどを理解できる。

＜授業計画及び準備学習＞

第１回：ガイダンス：日本企業を取り巻く環境変化と経営学の課題
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第２回：経営学の成立と性格（１）−ドイツ経営学の成立と発展
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第３回：経営学の成立と性格（２）−アメリカ経営学の成立と発展
（能率増進運動とテイラーの科学的管理法）
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第４回：経営学の成立と性格（２）−アメリカ経営学の成立と発展
（フォーデイズムと大量生産体制の成立）
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第５回：経営学の発展とリーン生産システム論
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第６回：ポスト・リーン戦略の展開とSCM（サプライチェーン・マネジメント）
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第７回：競争戦略（１）−戦略概念と体系性
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第８回：企業戦略と競争戦略（２）−経営多角化戦略と多角化の論理
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第９回：企業戦略と競争戦略（３）−M・ポーターの「ファイブ・フォース・モデル」
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第１０回：企業管理と組織原則組織の基本形態
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第１１回：日本の大企業の組織再編とカンパニー制度
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第１２回：管理とリーダーシップ（１）
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第１３回：管理とリーダーシップ（２）
準備学習：Kuportの資料を読み，理解できない点を各自調べておくこと
第１４回：まとめ
準備学習：これまでの授業を振り返って理解できない点を整理しておくこと
第１５回：試験

＜成績評価方法及び水準＞

最終回に行わう試験（60％）とレポートによる判定（40％）により成績評価を行う。総合得点の60％以上を合格とする。

＜教科書＞

とくに指定しないが,レポートについては課題図書（下記参考書）を選定し,こちらか指示する。
本授業の内容はKuportの授業資料を各自ダウンロード・印刷して用意することが求められる。

＜参考書＞

R. ツーゲヘア著『ライン型資本主義の将来』文眞堂,2008年。

＜オフィスアワー＞

木曜日の3時限目と4時限目の間の休憩時間に12階講師控室で対応する。

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