経営工学（Industrial Management Engineering）[5754]

＜授業のねらい及び具体的な達成目標＞

本講座では、まず経営工学全般についてその概要を学習します。
次いで、実際の企業活動において重要な「戦略策定」と「意思決定」がどのように行われているかを理解し、戦略的な思考方法を身につけるとともに、企業人にとって重要な能力の一つである「課題解決力」を身につけて貰います。
更に、近年、企業活動において不可欠となっている知的財産について技術者として心得ておくべきこと、特許明細書の読み書き、抵触判断が出来るように学習します。

＜授業計画＞

１．経営工学概論［工学的思考による経営、マネジメントの工学］
２．意思決定と戦略（１） ［意思決定、戦略］
３．意思決定と戦略（２） ［戦略策定の基礎となる論理思考、戦略策定・遂行と意思決定のツール]
４．課題解決（１） ［課題解決とは、課題解決サイクル］
５．課題解決（２） ［1.目的・あるべき姿の明確化、2.課題形成・目標設定（１）］
６．課題解決（３） ［2.課題形成・目標設定（２）］
７．課題解決（４） ［3.原因探求（要因分析）］
８．課題解決（５） ［4.解決策の計画］
９．課題解決（６） ［5.実行とフォローアップ］
10．課題解決（７） ［6.効果の確認と成果の維持、7.仕組み化と残された問題点の整理］
11．知的財産権の基礎知識１ ［技術者に必要な知識と心構え］
12．知的財産権の基礎知識２ ［特許抵触（侵害）判断の実際］
13．知的財産権の基礎知識３ ［特許明細書の読み方・作り方］

＜成績評価方法及び水準＞

課題レポートにより総合的に評価します。（試験は実施しません。）
各回のレポートを（Ａ:100点、Ａ’、Ｂ:80点、Ｂ’、Ｃ:60点、Ｄ:(不合格)）によって評価し、全レポートの平均点数が60点以上を合格とする。なお、Ｄは再提出により合格水準に達すればＣ:60点を付与する。

＜教科書＞

ＰＰＴおよび講師作成プリント

＜参考書＞

なし（講義の中で参考文献を紹介）

＜オフィスアワー＞

金曜日（授業有の日のみ）の19:00〜19:30。
新宿キャンパス１２階の講師室に設けます。
質問等のある方は来室してください。

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