生産管理（Production Management）[6165]

＜授業のねらい及び具体的な達成目標＞

日本の産業の中で，製造業は依然として重要な位置を占めている．各メーカは，顧客満足向上と適正な利潤追求の両立を目指して，製品やサービスのＱＣＤ（品質，コスト，デリバリー）の改善に継続して取り組んでいる．この授業では，メーカで製品を生産する際に必要となる計画や管理の手法を中心に解説する．さらに，生産管理の専門事項だけでなく，マーケティング，新製品開発，資材購買管理，物流管理，生産技術など広義のモノづくりについて，基本的な考え方とトピックスを説明する．製造業を中心とした具体的な事例を交えながら，日本メーカ（特に電機業界）が現在直面している課題についても紹介する（必要に応じて生産活動に関するビデオを上映）．
以下に，具体的な達成目標を示す．
(1)メーカで製品を生産する際に必要となる計画や管理，そして生産性やＱＣＤを改善する手法を習得すること．
(2)広義のモノづくりにおける生産管理の位置付けと，他の活動との関連について理解すること．
(3)日本の製造業が直面している課題を理解し，その課題を解決するアプローチを自ら考え説明できること．
（ＪＡＢＥＥ機械システム基礎工学プログラムの学習・教育目標）Ｄ−５：◎，Ｄ−８：○，Ｄ−７：○
（ＪＡＢＥＥ　基本キーワード）　管理，モデルと評価，環境保全
（ＪＡＢＥＥ　個別キーワード）　生産管理，品質管理，コスト管理，システム設計，環境と生産
（前提となる基礎知識と習得後の展開）
本科目を履修する前に，「数学」，「システム工学」などを履修し，数学の基礎やシステムの概念を習得すると共に，新聞・雑誌などで日本の製造業を取り巻く経済・社会動向などを理解しておくことが望ましい．本科目で習得した内容は，「品質管理」，「自動車工学」など多くの専門工学科目の履修に役立つ．

＜授業計画＞

1. 生産管理の概要
　　　（日本の製造業を取り巻く環境，生産システムの概要）
2. 研究開発・製品開発
　　　（新製品を開発するプロセス，設計情報管理，技術情報マネジメント）
3. マーケティング・商品企画・需要予測
　　　（顧客ニーズを新製品に反映させる手法，生産・販売数量の予測手法）
4. 生産計画／管理(1)
　　　（生産における生産計画の位置付けと概要）
5. 生産計画／管理(2)
　　　（生産計画の手法と留意点）
6. 生産計画／管理(3)
　　　（生産計画に基づく生産制御の手法と留意点）
7. 資材購買管理
　　　（原材料や部品を購入する手法と留意点）
8. 工場計画・設備計画・設備管理
　　　（工場建設，工場管理，設備投資，設備保全の手法と留意点）
9. 生産準備・作業研究
　　　（製品設計情報を生産基準情報に変換する手法，生産性改善手法）
10. トヨタ生産システム
　　　（日本が世界に誇る生産管理方式の概要）
11. 物流管理・ロジスティクス
　　　（資材や製品を効率的に輸送・保管する手法と留意点）
12. 品質管理・経営品質・環境管理
　　　（品質保証，資源環境管理，ライフサイクルアセスメント，安全管理）
13. 生産自動化・生産情報システム・サプライチェーンマネジメント
　　　（ＣＡＤ／ＣＡＭ／ＣＡＥ，ＣＩＭ／ＦＭＳ／ＦＡ，技術史）

＜成績評価方法及び水準＞

７割以上の授業への出席回数が単位取得の前提条件．さらに，授業中の小テスト(数回実施)の２５点とレポート提出(２回実施)の７５点との総計１００点に対して，６０点以上を合格とする．
「機械システム基礎工学プログラム」の学習・教育目標Ｄ−５，Ｄ−８，Ｄ−７は，上記の基準を満たせば達成される．

＜教科書＞

プリント「生産管理」講義資料（毎回の授業で配付）

＜参考書＞

「現代生産管理」工藤市兵衛編著(同友館)

＜オフィスアワー＞

授業終了後約２０分間、新宿キャンパス１２階講師室で．

＜学生へのメッセージ＞

モノづくりを取り巻く環境としては，顧客ニーズの多様化，製品の価格破壊，製品ライフサイクルの短命化などがあります．最近は「世界の工場」中国の台頭により，生産の海外移転に伴う国内空洞化が課題となっています．このように，日本の製造業は厳しい現実に直面していますが，この授業が今後も日本経済を支えてゆく製造業でのモノづくりについて，皆さんが関心を持つきっかけになればと思います．

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